01、沃特·阿曼德·休哈特(WalterA.Shewhart)
沃特·阿曼德·休哈特是现代质量管理的奠基者，美国工程师、统计学家、管理咨询顾问、被人们尊称为"统计质量控制(SQC)之父"。
休哈特也被誉为质量管理鼻祖。最早的质量概念和持续改进理念，都出自这位前贝尔电话公司员工。
年5月，世界上第一张控制图是由他提出的。他认为产品质量不是检验出来的，而是生产出来的，质量的控制重点应放在制造阶段，从而将质量管理从事后把关提前到事前控制。
年出版了具有里程碑意义的《产品制造质量的经济控制》(EconomicControlofQualityofManufacturedProduct)一书，全面阐述了质量控制的基本原理，被公认为质量基本原理的起源，本书对质量管理做出重大贡献。休哈特宣称"变异"存在于生产过程的每个方面，但是可以通过使用简单的统计工具如抽样和概率分析来了解变异。
年休哈特完成《质量控制中的统计方法》(StatisticalMethodfromtheViewpointofQualityControl)一书，并在专业期刊上发表大量文章。他关于抽样和控制图的著作吸引了质量问题领域工作人士的兴趣并对这些人产生影响。其中包括最杰出的W·E·戴明和约瑟夫·朱兰。
休哈特的"计划-执行-检查-行动循环"的观点后被戴明采纳，宣传、推广应用，进行质量改进项目的管理，被称为“戴明环”。作为W.爱德华兹·戴明的老师之一，休哈特经常讲授通过管理过程来创造对企业和顾客都有利的环境的重要性，这也将他的一项发明推广开来：统计过程控制(SPC)图表。
02、爱德华兹·戴明（W.Edwards.Deming）
爱德华兹·戴明于年10月4日出生于美国艾奥瓦州，在管理理论界占有独特的地位。
戴明博士通常被认为是现代质量管理之父，他对世界质量管理发展做出的卓越贡献享誉全球。他强调持续改善(continuousimprovement)的理念。戴明认为，对质量的追求是没有止境的。戴明接受过统计师专业培训，也能够为管理人员讲授统计质量控制(SPC)。
戴明的“七项致命恶疾与各种障碍、十四要点、PDCA循环“等质量管理方法改变了日本企业的历史命运，也改变了美国企业的质量管理。其观念不但成为日本质量管理制度的基本精神，也影响了往后其他质量管理大师的思想。以戴明命名的“戴明品质奖”，至今仍是日本品质管理的最高荣誉。作为质量管理的先驱者，戴明学说对国际质量管理理论和方法始终产生着异常重要的影响。
戴明博士采纳休哈特"计划-执行-检查-行动循环"的观点，最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为戴明环。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
他的著作有《质量、生产力与竞争地位》、《转危为安》、《新经济观》、《戴明论质量管理》。
0、约瑟夫·朱兰(JosephM.Juran)
约瑟夫·朱兰博士是举世公认的现代质量管理的领*人物，他所倡导的质量管理理念和方法始终深刻影响着世界企业界以及世界质量管理的发展。他的"质量计划、质量控制和质量改进"被称为"朱兰三部曲"。他最早把帕累托原理引入质量管理，并提出了"二八法则"并予以广泛应用。
《管理突破》(ManagementBreakthrough)及《质量计划》(QualityPlanning)二书是他的经典之著。由朱兰博士主编的《质量控制手册》（9年已发行第五版，改名为《朱兰质量手册》）是质量工程师的经典参考书，被称为当今世界质量控制科学的名著，为奠定全面质量管理(TQM)的理论基础和基本方法做出了卓越的贡献。
朱兰也是最早把人力方面纳入质量管理的人之一，这就是通常所指的全面质量管理。同时也被认为是识别了四类质量成本(内部失败成本、外部失败成本、保证成本、预防成本)第一人。
他获得了来自14个国家的50多种嘉奖和奖章。如同质量领域中的另一位大师戴明博士一样，朱兰对于日本经济复兴和质量革命的影响也受到了高度的评价。
04、阿曼德·费根堡姆(ArmandVallinFeigenbaum)
阿曼德·费根堡姆是全面质量控制之父、质量大师。因为年出版《全面质量管理：工程和管理》中提出全面质量管理而出名。
费根堡姆是全面质量控制的创始人。他主张用系统或者说全面的方法管理质量，在质量过程中要求所有职能部门参与，而不局限于生产部门。这一观点要求在产品形成的早期就建立质量，而不是在既成事实后再做质量的检验和控制。
在费根堡姆的学说里，他努力摒弃当时最受