这个爆炸性新闻，我提心吊胆地
(1)在雨期施工前，应专门做出土方工程的雨期施工方案，在这个方案中应详细制定保证工程质量和生产安全的技术措施。
(2)雨期施工前，应对场地平整时所建立的排水系统进行检查、疏浚或者予以加固。
(3)雨期施工前，要在基底边线以外修建排水沟、排水井，以保证基坑的雨水尽快排出，抽水泵应运到抽水目标，为了防止抽水泵使用中发生意外，应当准备足够的备用抽水泵。
(4)雨期施工过程中，特别需要注意随时检查用电设备的工作状况，防止漏电伤人。2、冬期施工应注意的问题必须指出，土方工程应当尽量避免在冬期进行，原因很简单，冬期施工不但费工、费时，还存在安全问题。如果不可避免地必须进行冬期施工时，应当注意以下的问题。
(1)建筑物基础部分的土方工程，应进行全面的技术、经济比较，选定经济合理的施工方法，并应保持连续不间断的施工，以防止已挖掘的土重新冻结。
(2)冬期开挖冻土时，应采取防止引起相邻建筑物地基或其他设施受冻的保温、防冻措施。
(3)冬期施工时，运输道路和施工现场应采取防滑和防火措施。
(4)在挖方上边弃置冻土时，其弃土堆坡脚至挖方边缘的距离应为常温下规定的距离加上弃土土堆的高度。
(5)对于开挖完成的基槽(坑)应采取防止基槽(坑)底受冻的措施，例如使用保温材料覆盖。[3]4.3.1公司关键绩效指标关键成功因素对保证公司竞争力，提升持续发展能力至关重要。公司战略要顺利实施，首要就是经营管理中完成这几项指标。所以，这些指标的选取，首先考虑的应是与公司战略相关，集中公司的资源去实现公司战略；其次，要定量化，对于指标要有可衡量性，评价结果清晰；同时，还具有可获得性，指标容易获取，与公司现阶段的发展水平相匹配。可以使用价值树和鱼骨图工具分析和识别企业关键成功因素。通过前面对战略地图的分析，得到财务、客户、内部运营和学习发展维度的战略主题，如表4.1所示：
那位陷入昏迷的重伤矿工，已经没有生命迹象了。
他在头部受伤的情况下，坚持了整整10天，他是一个勇者。
他的妻子今天说了一段话，催人泪下：“你五岁失去妈妈，现在你让孩子五岁失去爸爸。你走的好彻底啊，我怎么跟儿子交代……”
而另外的10个人，又和这位去世的工友，相伴了5天5夜。
救援人员继续努力，想尽办法打通救人的通道。
第12天，又传来让人揪心的消息：通道仍有约米的严重堵塞，全面打通大概还需要15天。
15天。
意味着失联的11个人生还机会更加渺茫。建立联系的10个人，也还要在黑暗中再熬过15天。
太难了。
所有人都在祈盼奇迹的发生，希望生命通道打通得快一点、再快一点……
521日、22日、23日……
大家焦心地数着日子，15天，希望他们都能挺住。
没想到，1月24日，爆炸发生的第15天，奇迹出现了！
通道的清理取得了突破性进展，发现了空洞，清理障碍的速度一下子加快了。
救援人员迅速下井，搜救被困矿工。下到四中段，又一个奇迹！
救援人员发现了一名极度虚弱的失联矿工，他一个人被困在四中段，不吃不喝地捱过了15天！
整整15天，独自被困在漆黑的井底，没有任何补给，没有一个同伴，他是怎么熬过来的？
没人知道。
但当他被救援队抬出井口、送上救护车，无数人泪奔了！
生命的力量是多么巨大，生存的意志是多么坚强，才能让一个人苦撑15天啊！
最新的消息，经过救治，他已经没有生命危险了，虽然身体极度虚弱，但意识清醒。
接下来的4个小时，之前联系上的10位矿工也被分批救出。
有一位上来后双手合十，向救援人员表示感谢。
他手心紧握的，是曾在至暗里给他们光亮的，珍贵的手电筒。
一个记者在旁边大声问：你状态怎么样？
他也大声答：还行。
记者：你上来以后最想做什么？
他说：让家人知道我还活着。
现场的很多人都泪目了。
活着真好，向顽强的生命致敬！
61月25日，搜救人员又找到了9名被困矿工。
遗憾的是，他们都已经遇难。
专家从现场情况分析，爆炸一共发生了两次。
第一次爆炸后，这9名矿工一起向上攀爬，不想遭遇第二次爆炸的冲击，不幸遇难。
目前为止，井下被困的22个矿工兄弟，已有11人获救，10人遇难，还有1人没找到。
救援还在继续。感谢这16天里，救援队的辛苦付出。你们和获救矿工一起，创造了生命的奇迹。
同时，我们也必须反省。
矿难如何发生？以后如何最大可能地避免？
如新华网的评论所说：
教训太惨痛。
安全重于泰山，警钟更要长鸣！
生命逝去让人悲痛不已，我们期待奇迹发生，但我们不能总将生命，寄托于"发生奇迹"。
生命高于一切。再大的利益，也不能用生命去换。每一个矿工，每一个普通人的生命，都无比珍贵。
愿逝者安息，也为获救矿工点赞。
你们再次向我们展示了生命的顽强，让我们更加懂得，即使身在最暗处，也不要放弃生的希望。
更盼望目前还在搜寻的矿工，平安回来。
点亮+，为生命的顽强点赞。
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